为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。因此，提高和培养领导者的领导力是解决上述问题的有效途径。
企业成长的瓶颈是企业领导成长的瓶颈！
没有企业领导的成长瓶颈，就没有企业成长的瓶颈！
面对企业成长瓶颈，我们只能选择，要么停止成长，要么突破瓶颈。而突破瓶颈唯一的策略是提升领导力，加强领导力的全方位修炼。
本课程传递的核心理念包括：
管理者的领导力是带领团队获得成功的渴望和激情释放，它不同于外部压力下的被动行为;
领导力是使环境和他人发生变化的能力；如果没有看得见的变化，就谈不上领导力;
领导力不是管理者的单项技能，而是管理者综合素质的体现;
领导能力的培育不仅仅是技巧的掌握，而是长期内在个人素质的修炼;
信任是领导力的基础;
管理者领导力的培养和提升，是一天复一天、具体琐碎的做事和带人过程中实现的;
领导力课程只属于乐于挑战自我的管理者;
培养领导力的挑战不在于理解，而在于执行，因为执行需要超常毅力和勇气.
领导力的本质就是影响力，拥有影响力，就能拥有一切：事业、生活。
领导力并非先天的，并且可以通过后天的训练形成，他们能，你也能。本课程，将通过对领导力本质与来源的阐释，帮助您找到建立影响力的方法。

企业高层领导

12 H

第一篇  这是一个领导的时代
一、我是领导
1、领导是什么
2、领导与管理的不同
3、领导是由岗位层次和特性决定
案例:哪些属于总经理领导行为?
4、 领导的使命
案例:下列领导行为是否有效?
5、 领导要转向价值观领导
案例:在日常领导过程中您在忙什么?
6、 领导应管头管脚
研讨:唐僧凭什么成为领导?
二、我是领导
1、 领导是一种人际关系模式
2.  领导是人人都能达到的境界
3、 领导是“三要素”的活动
4、 我是领导者
5、 领导者类型
6、 追随者
7、 环境（情景）
情景领导案例分享和演练
7.1 诊断之道:下属的准备度如何?
7.2 诊断之道:领导行为如何
7.3 如何有效使用情景领导模式
情景领导模式案例演练(1-12)
7.4 权变领导的陷阱
7.5 转化行动
三、卓越领导之道
1、 领导需要“三个打造”
1.1 打造一个大平台
1.2 打造一个好环境。
1.3 打造一个好机制。
2、 领导需要实现三大机制
2.1 压力向下传递机制
2.2  目标向上保证机制   
2.3 利益全员分享机制
3.  领导需要推行三大管理
3.1 “三维一体”管理.
3.2 问题管理。
3.3 动态管理。
4、 卓越领导”3X3”操作模式
5、 怎样当好企业领导
6、 领导层次
7、 提升领导力的五大任务和十个步骤
8、 21世纪领导力的八大趋势
第二篇  卓越领导的心态
一.成功人士必备的素质模型
1.  成功需要自己来定义
2、 成功＝心态+能力
3、 消极心态为什么使人不成功
4、 成功心态为什么使人成功
二、卓越领导的十大心态
1、卓越领导十大心态
 心态之一：老板的心态
 心态之二：付出的心态
 心态之三：共赢的心态
 心态之四：感恩的心态
 心态之五：学习的心态
 心态之六：长远的心态
 心态之七：包容的心态
 心态之八：自信的心态
 心态之九：自律的心态
 心态之十：担当的心态
2.老板的心态
2.1老板的心态才能成就您获得成功
2.2打工者心态最终害了自己
2.3 以老板的心态对待公司
2.4打工心态与老板心态对待工作的比较
3. 付出的心态
3.1 付出是一种因果关系
3.2 坚持付出才能厚积簿发
3.3付出是一门学科
4. 共赢的心态
4.1 不同人际观的成熟度
4，2 合作才能共赢
4.3  这是一个共赢的时代
4.4  “赢”的几种方法
4.5 企业成就员工，员工成就企业
4.6 多赢局面如何打造
5.感恩的心态
5.1 感恩是一种幸福生活的方式
5.2 拥有感恩的心态才能让您幸福
5.3 塑造感恩的心态
5.4 感恩可以赢得未来和平台
6. 学习的心态
6.1 为什么要学习
6.2  知识创造财富，成就梦想
6.3 终身学习，善于学习
6.4学会给自己正确的信念
6.5选择学习与行动
7.长远的心态
7.1 风物长宜放眼量
7.2 剩者为王
7.3 做企业要有战略规划
7.4 做工作要有职业规划
7.5 做人生要有人生规划
7.6 不断跳槽的人不会取得成功
7.7 远离浮躁,宁静致远
7.8 成为行业的专家
8.包容的心态
8.1心胸决定事业
8.2三多三少
8.3敬业是包容的开始
9.自信的心态
9.1为什么要有自信
9.2 成功者必自信
9.3 如何提高自信
10自律的心态
10.1 自律是成功人士的基本特征
10,2 生命的品质在于掌控的能力
11  担当的心态
11.1 何谓担当
11.2 责任与什么有关
11.3 不负责任面面观
11,4 我要六个担当
11.5 工作就意味着责任
11.6 担当必须让自己更加职业化
12.心态自我管理
12.1找寻阳光的过程
12.2心态的自我教育
12.3 心态的习惯性养成
12.4自我学习与成长计划
第三篇 卓越领导力修炼
一、何谓领导力
1、领导者获得追随者的能力
2、权力与领导力
二、六种有效的领导风格
1. 魅力型领导
2. 变革型领导
3. 交易型领导
4. 家长式领导
5. 参与式领导
6. 服务型领导
三、卓越领导力模型
四、领导力21法则
1.  锅盖法则--领导力决定一个人的成败
2. 影响力法则--影响力是衡量领导力的法码
3. 过程法则--领导力来自日积月累，而非一日之功。
4. 导航法则—谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线。
5. 哈顿法则—真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
6. 根基法则—信任乃是领导的根基。
7. 敬佩法则—人们只想跟随比自己强的领袖。
8. 直觉法则——领袖善用直觉衡量一切。
9. 磁力法则—物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
10 亲和力法则—领袖知道，得人之前必先得其心。 
11 核心圈法则—领袖的未来决定于核心圈。
12 授权法则—有安全感的领袖才肯授权与人。
13 增殖法则—名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
14 接纳法则—人们先接纳领袖,然后才接纳他的蓝图。
15 致胜法则—领袖必须为他的团队找到一条致胜之路。
16 动能法则—动能是领袖最好的朋友。
17 优先次序法则—领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
18 “舍”“得”法则—领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。
19 时机法则--掌握时机与善用策略同样重要
20 爆炸性倍增法则——培养追随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增长。
21 传承法则—领袖的历史地位属于传承。
7. 善于思考，打造卓越领导力
7.1  系统思考--提升执行力
7.2 平衡思考——提高协同力
7.3  换位思考--提升凝聚力
第四篇 领导力提升的六脉神剑
一、决策力--基本领导力
1. 决策，是领导者的基本功能
2.2 决策的概念
3.3 决策的分类和影响
4.4 传统决策论与决策过程论
5.5 如何提高决策力
二、组织力--领导力的“DNA”
1.组织，是领导者的基本职能
2.提高组织力领导事半功倍
3.完善领导力载体---组织架构
4.组织力-从个人的杰出到团队的卓越
5.组织力有时需要建立并平衡关系
三、影响力--真正的领导力来自影响力 
1.领导力的真谛是影响力
2.影响力类别
3.学会使用你的软权力
4.掌握权变艺术，让你更有影响力
5．构建您的影响力
四、示范力--执行力来自领导的示范
1.榜样的力量是无穷的
2.自我管理
3.领导自我管理的有效工具
五、培养力--领导力提升来自下属的成长
1.领导又是教练
2.全力培养领导力梯队
六、学习力--能让领导力不断提升
1.领导力的生命是学习力
2.学习力——学习型组织真谛之一
3.学习力的构成要素
4.领导者的学习力
5.提升学习力的途径
6.打造一个真正的学习型组织
结语：领导力提升破冰之旅