高效招聘与面试技巧
发布日期:2015-11-13浏览:2647
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课程时长
12 H课程大纲
1.招聘与面试知识简介(培训开场)
招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用
了解你的需求(是否真的需要招聘)
内部招聘与外部招聘
2.人力资源规划与招聘的关系(适用于两天的课程)
人力资源规划在招聘中的作用
人力资源规划的制定(案例分享:某软件公司的人力资源规划制定)
基于人力资源规划基础的招聘计划的制定(案例分享:某公司的招聘计划)
分小组练习:根据公司的需求,制定招聘计划
3.职位分析与招聘管理(适用于两天的课程)
职位分析的作用
职位分析与职位说明书
职位说明书在招聘中的作用
练习:制定本职位的任职要求
4.招聘前的准备工作(简单讲解,若是一天课程,并入到第一个环节)
招聘原则的确定
招聘策略的思考
招聘渠道的选择
招聘流程的制定(点评优秀公司的面试流程)
招聘测试方法的介绍(重点介绍测评中心与行为面试)
案例分析:某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择
练习:讨论公司的招聘原则、策略、渠道,并分组制定合格的招聘与面试流程
5.面试前的准备工作
如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)
面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)
如何获取信息(通过那几个方面获得信息)
提问的方式(几种不同提问的练习)
面试提问中的STAR
STAR的练习与具体应用
6.结构化面试技术介绍
结构化面试的特点(优缺点介绍)
如何设计结构化的面试提纲(分组讨论:结构化模式展示与介绍)
如何应用结构化的面试模式
开场与背景了解(实际练习并点评)
7.面试过程中的技巧
如何进行提问
观察的技巧
倾听的技巧
如何控制面试时间
面试中注意的问题(结合实际案例进行讨论)
笔记的作用
8.面谈的收尾与评估
如何收尾
评估的一般性原则
面试评估表格的设计
怎样进行有效的评估(某包装公司的面试评估报告)
9.其它方面(适用于两天课程)
常见问题讨论与分析,结合实际案例
一般人员招聘需要注意的问题
应届生招聘的特点(华为、金蝶应届生招聘的做法)
高端人才招聘的流程与注意事项(某公司案例分析)
10.分组模拟练习面试并讲解