管理的本质是预防，但是由于很多公司干部的管理理念没有及时更新，干部管理水平还停留在出了事情再去处理层面上，于是工厂有很多本可以避免发生的现象发生了，比如：
1，干部其实就是救火队长，都是到处在救火，
2，安全事故频发，事后管理，结果是事倍功半，甚至给公司造成很大损失。
3，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款
4，品质经常不良，返工，返修频繁，甚至被客户投诉赔偿
5，交货延误，客户发火，取消或者减少订单！
6，上下级关系紧张，甚至有暴力解决的可能性

 

本课程运用大量实战案例，详细的从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理！包括干部的预防管理，品质方面的预防，交货延误的预防，成本控制的预防，过量库存的预防，安全与人生伤害的预防，以及实施预防管理的技巧。学员通过系统的学习预防管理，可以为公司节约大量的人力成本，物力成本，财力成本！
很强的实战性，幽默---风趣—实战的讲课技巧，希望与你一起分享！

12 H

一:管理的定义
1.何谓管理者
2.管理者的两个轮子
3.管理者的基本心态
4，管理的误区与对策
案例分析：弥勒佛与韦陀，如何让合适的人做合适的事


二;管理的本质
1，管理有很多的理解
2，管理的本质只有一个
3，好工厂与坏工厂的区别
4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
5，预防才是管理者最高的境界
案例分析：北国之春这首歌的真正含义


三：干部不团结的预防管理
1，同样的人员做出的成绩为何差别很大
2，干部与公司的关系认知
3，作为下属的管理者角色认知
4，作为上司的管理者角色认知
5，作为同事的管理者角色认知
6，管理者在企业中扮演的角色
案例分析：ABC3个人的能力和是多大？


四：品质方面的预防管理
1，品质是企业竞争力的必要条件
2，品质为什么经常出问题
3，培训员工的4步曲
4，三星和丰田不需要IQC
5，第一次做出合格品才是最低成本
6，品质本来是可以免费的
案例分析：苏州三星怎么做到用很少的QC人员，却生产出高品质产品？


课前游戏：左手拉右手
五：交期延误的预防管理
1，几家企业交期延误的案例与赔偿
2，供应商管理
3，物料的及时供应
4，生产计划与产能负荷分析
5，现场缺料分析与反馈
6，确保交货期的实用手段
案例分析：某浙江民企因交货延误而对德国外商巨额赔款


六：成本管控的预防管理
1，成本控制与压缩的含义
2，节省的费用与员工分享
3，自下而上的成本改善提案
4，上司应该让下属发挥自己的能力
案例分析：河南一假发工厂一年成本降低500多万


七：过量库存的预防管理
1，有些工厂把库存算做资产
2，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款
3，推行JIT，大幅降低库存
4，生产同步化
5，生产柔性化
6，生产均衡化
案例分析：石家庄家具工厂库存有3000万降到800万，银行利息省多少？


八：安全事故与人生意外伤害的预防管理
1，某工厂血的教训--安全事故猛于虎
2，大多数安全事故来自违规操作
3，教育与员工自主遵守的设施
4，工厂内部人与人的伤害
5，社会转型导致的极端-马加爵
6，凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?
7，意外伤害预防的几大技巧
案例分析：1，大连一家具工厂因失火而破产
2，无锡一工厂员工把课长打成植物人


课前游戏：按摩操
九：实现预防管理的技巧与实施价值
1，树立预防管理的观念
2，平时表扬并提拔实施预防管理的干部
3，让事后管理者无事可做
4，坚持预防管理半年与半年前指标的对比
5，不单省钱，而且事半功倍
6，成为预防管理标杆企业
案例分析：温州一工厂由事后管理到预防管理利润大幅提升70%


十：万一预防失败怎么办
1，失败不是成功之母
2，检讨才是成功之母
3，让意外事件变成学习教材