12 H

综合修炼——经理管理责任能力


经典案例探讨与分析


经理人责任认知


经理人管理基础


典型案例分析与问题探讨


第一项修炼——角色认知与定位


角色重要性


经理人角色认知


典型案例分析与问题探讨


经理人必备角色


经典案例探讨与分析


第二项修炼——有效管理沟通


沟通重要性


沟通的内涵


典型案例分析与问题探讨


有效沟通的原则


有效沟通的秘诀


经典案例探讨与分析


第三项修炼——有效激励员工


激励内涵与重要性


典型案例分析与问题探讨


有效激励的基本原则


有效激励的员工技巧


经典案例探讨与分析


第四项修炼——有效辅导技巧


有效辅导的内涵与重要性


有效辅导的三大基本体系


典型案例分析与问题探讨


有效辅导障碍与应对策略


有效辅导必备的技能技巧


做个称职的辅导型经理人


第五项修炼——职业心理情商


压力管理与心理健康


应对挫折与压力管理


压力缓解方法与技巧


情绪与自我管理技巧


组织情绪建设与管理


典型案例分析与探讨


培训总结——变革与挑战


危机认识与应对


迎接挑战