《KPI绩效管理》
发布日期：2015-10-19浏览：1935
-
课程时长
6 H课程大纲
第一讲 企业发展应以绩效为纲
绩效与企业的可持续发展
经理人绩效管理基本责任
第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效管理的真正核心内涵
典型案例分析与问题探讨
绩效管理与绩效考核区别
绩效管理的七大核心循环
典型案例分析与问题探讨
第三讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准
典型案例分析问题探讨
绩效考核最实用的工具
典型案例分析问题探讨
第四讲 绩效考核核心工具：KPI考核
有效构建KPI的考核体系
KPI考核指标的设定方法
典型案例分析与问题探讨
KPI绩效考核体系的建立
典型案例分析与问题探讨
第五讲 绩效管理实施成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效为纲，缔造企业腾飞
课程结束，总体内容回顾
请输入正确的用户名
