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袁子新

袁子新 暂无评分

战略管理 股权激励

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赢在新三板

发布日期:2015-09-29浏览:2377

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    四大模块 两天时间
    第一天 上午
    9:30-12:00《企业在“新三板”挂牌的益处》
    第一讲.北交所“新三板”概述
    (一)什么是新三板
    (二)中、美资本市场间的差异与特征
    (三)“十二五”中国资本市场发展规划
    (四)中国多层次资本市场解读
    (五)新三板挂牌条件
    (六)“新三板”发展现状
    第二讲:挂牌“新三板”带给企业的益处
    (一)资本市场多渠道创新融资功能
    (二)融资综合成本最低(案例讲解)
    (三)行业资源整合利器
    (四)广告效应
    (五)转板绿色通道:现行IPO证监会在审核制
    (六)做市商制度保障交易量
    第三讲:挂牌“新三板”带给企业家益处(案例讲解)
    (一)格局放大,经营智慧升级
    (二)得道者多助,掌控资源倍增
    (三)财富合理化,易转让,价值倍增
    (四)政商关系圈子升级
    第四讲:新三板挂牌地方政府费用支持政策及申领办法
    第一天 下午
    14:00-17:30《“新三板”挂牌的效率与收益管控》
    第一讲:新三板”挂牌前后企业收益
    (一)“新三板”挂牌前企业收益概述
    (二)“新三板”挂牌后企业收益概述
    第二讲:新三板”挂牌中介结构分工
    (一)“新三板”挂牌项目总体规划
    (二)“新三板”挂牌中介结构分工
    (三)前期影响挂牌的硬伤判断
    第三讲:尽调阶段工作效率与收益管控
    (一)尽调阶段工作程序
    (二)确定中介机构合作伙伴环节
    (三)挂牌整体框架方案落地环节
    第四讲:股改阶段工作效率与收益管控
    (一)股改阶段工作程序
    (二)挂牌前定向增发融资环节
    (三)挂牌前出具两年财务审计报告环节
    第五讲:申报阶段工作效率与收益管控
    (一)申报阶段工作程序
    (二)申报期内场外定增融资环节
    (二)券商《公开转让说明书》设计环节(案例讲解)
    第六讲:典型案例模拟推演
    (一)股改增资案例、点评分析
    (二)挂牌企业主体设立案例、点评分析
    第二天 上午
    9:30-12:00《“新三板”挂牌中介合作伙伴选择》
    第一讲:全球IPO业务现行主要推荐制度简述
    (一)美国资本市场
    (二)中国A股市场
    (三)中国三、四板市场
    (四)港股市场
    (五)各级资本市场
    第二讲:IPO业务中介机构商业模式分析
    (一)券商IPO业务商业模式分析
    (二)会计师所、律所IPO业务商业模式分析
    第三讲:“新三板”挂牌中介机构选择技巧
    (一)企业“新三板”挂牌核心诉求分析
    (二)优选中介合作伙伴能力模型定位
    第四讲:典型案例模拟推演
    (一)老师实操案例点评分析(两家案例)
    【现场实操·辅导】:学员根据所学分析案例,老师点评
    第二天 下午
    14:00-17:30《“新三板”挂牌前后市值与身价运营》
    第一讲:“新三板”挂牌前后市值管理与身价运营概述
    (一)市值管理是什么?
    (二)市值管理的目标
    (三)“新三板”挂牌前市值管理与身价运营概述
    (四)“新三板”挂牌后市值管理与身价运营概述
    第二讲:“新三板”挂牌前后市值管理与身价运营意义
    (一)为什么要做市值管理?
    (二)市值管理带给企业的益处
    (三)市值管理对企业大股东身价提升的好处
    (四)市值管理对企业小股东身价提升的好处
    第三讲:市值管理与身价运营实施策略
    (一) IPO打新股企业市值管理与身价运营实施策略
    (二)“新三板”挂牌前,企业市值管理与身价运营实施策略
    (三)“新三板”挂牌后第一年,企业市值管理与身价运营实施策略
    第四讲:案例解读市值管理与身价运营
    (一) 市值管理案例、点评分析
    (二) 身价运营案例、点评分析

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