HPI-绩效管理的实践与推动策略
发布日期：2015-09-21浏览：2347
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课程对象
企业总监、副总以上高级管理人员学员收获
1.让企业高管了解什么真正有效的“绩效管理”
2.正本清源-去除绩效评估中的误区
3.学习和掌握绩效推动的整体框架与思路
4.了解企业人员管理的核心
课程时长
7 H课程大纲
单元一：认识绩效管理的真正价值（2小时）
–影响员工绩效的要素
–绩效到底是什么？价值何在？
绩效故事：黑熊与棕熊的绩效机制
讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理
–绩效管理要解决的核心问题
–思考：绩效管理是考核结果VS激励员工？
–以改进与成长为核心的绩效管理新模式
–案例：绩效管理为什么起到反作用？
单元二：成功推动绩效管理（3小时）
–绩效管理的整体框架与推动步骤
–员工绩效管理的四个阶段
–案例深度研讨：三家公司的绩效管理如何做
案例1：《天龙航空食品公司》
案例2：《MOTOROLA的绩效评估》
案例3：《北电网络注重过程的考核》
单元三：人员管理与激励的一些观点（2小时）
–用人之策
案例：韦尔奇在GE公司23年的核心经验
–管人之道
案例：伊梅尔特谈如何管控公司
–留人之重
案例：刘邦是个最好的老师
–对人之道
技巧：十个不花钱的员工管理心得
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