现场改善与成本降低的十大利器
发布日期：2015-01-08浏览：3411
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课程对象
总经理、厂长、部门主管解决问题
如何挖掘成本浪费所在？如何消除多余人员之浪费？如何降低材料损耗之成本？如何减少机器维修与停工之浪费？如何减少各种制造之费用？如何减少库存、超量生产之浪费？如何减少各种搬运之浪费？如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本？
现场管理千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业的生产经理、主管等必须对这四个要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。学员收获
加强对成本的认识，了解现场成本的构成要素；全面掌握降低成本的实操方法。课程时长
12 H课程大纲
一、认清成本，有的放矢
1、成本的定义
2、成本的特点
3、成本的构成
4、成本和效率
5、成本新观念
二、精益企业，精益思维
1、精益生产简介
2、精益生产的基本原则
3、改善第一，现场为王
4、改善的主要观念
5、改善的主要活动
6、现场管理的金科玉律
三、消除浪费，降低成本
1、浪费的定义
2、八大浪费
3、消除浪费的方法
4、案例分享
四、利剑出鞘，砍掉成本（重点）
利剑一：标准作业，消除波动
利剑二：准时生产，降低库存
利剑三：流程改善，提升效率
利剑四：均衡生产，产能翻翻
利剑五：人机配合，完美结合
利剑六：全员维护，减少停机
利剑七：快速切换，灵活生产
利剑八：目视管理，一目了然
利剑九：查找根源，治标治本
利剑十：持续改进，所向披靡
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