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企业文化的推行与落地课纲

发布日期:2015-08-20浏览:1938

  • 课程背景

    企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角,那如何把握企业文化的推动作用呢?

    文化转型助推企业转型,转型需要企业具备自身内在精神,这种内在的精神就是企业的变革精神,文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围,才能聚焦转型力量,态度决定行为,所以思维的转型,才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持,让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机,优秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。


    企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,那就是关注企业文化的推动作用。
    从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。

    课程价值点

    生动:案例丰富、经典并具有代表性。
    幽默:课程轻松、快乐、深入浅出。
    深刻:从身边的案例到专业知识的引导。
    实用:这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的课程。

    课程对象

    企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    1、重新审视对企业文化的认识
    企业文化是“牛鼻子”
    企业文化的三大层次
    核心层
    制度层
    物质层
    企业文化的四大作用
    导向作用
    规范作用
    凝聚作用
    激励作用
    重新审视对企业文化的认识
    企业理念与员工精神的产物。案例1《宜家的文化适应性》
    文化管理与文化建设。案例2《创新文化的做法》
    多角度的组织文化认识。案例3《90后对自己权利的珍视和对权威的反抗》
    2、企业文化是管理的最高境界
    文化管理是现代企业发展的先进管理方式
    案例4《华为基本法》
    企业文化在转型中的现实意义
    案例5《IBM公司的高绩效文化》
    信仰是员工行为的主宰
    案例6《内蒙人的“敖包”》
    3、企业文化应与企业使命相适应
    企业的文化特征
    案例7《全球“一致”的宝洁》
    企业文化对企业战略的支撑
    案例8《微软的.net战略》
    文化变革与战略转型的配合
    案例9《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》
    4、员工个人价值观是企业文化构成的基础
    企业价值观与价值观体系
    案例10《Intel的6个价值观》
    企业价值依赖个人价值去实现
    资料《个人价值观排序》
    员工素质培养与价值观塑造
    案例11《华尔街的大厨》
    案例12《肯定个人尊严》
    5、谁主宰着企业文化的发展
    企业家与企业家精神
    案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
    企业家与企业文化
    案例14《美国强生的信仰就是它的信条》
    文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
    案例15《万科一直努力在做一个好孩子》
    6、新的社会环境对企业文化的冲击
    关注企业文化的社会基础
    案例16《北方某药厂改制后的文化冲突》
    全球经济一体化带来多元理念的冲突
    案例17《工作标准与朋友关系》
    市场经济的发展对企业文化的影响
    案例18《IT领域的价值由产品向服务转移》
    企业的所有制性质与企业思维的变迁
    案例19《松下电气公司确立的企业性质观》
    不可忽视中国文化深层结构的变迁
    孔子“忠孝”论与平等
    “义”与“利”的关系
    “罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄
    7、企业文化具体落实在何处
    案例20《汇源与德隆分手:成败皆在文化》
    企业文化载体
    主体载体:把人当作人对待
    组织载体:团队与团伙
    制度载体:三大纪律八项注意
    物质载体:魂魄与躯壳
    文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测
    企业文化的测评与策划
    从10个角度观察一个企业的文化
    企业文化建设不是策划出来的
    1.企业文化与企业识别系统
    2.企业价值观不是咨询专家撰写出来的
    3.如何从企业自身提炼企业文化
    企业文化塑造的必要程序
    1.培训、媒体、参观
    2.明确企业文化建设的目的
    3.企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)
    文化建设中的理念梳理与宣讲
    文化理念的梳理:明晰企业价值主张
    ——案例21《某房地产开发企业对质量理念的表述》
    文化理念的宣贯:使之为群体所了解
    文化理念的落实:行为与理念相一致
    文化建设中的理念固化与制度建设
    ——案例22《理念的坚持与改变》
    使企业主张在企业中生根
    坚守核心、与时俱进
    制度是基石
    企业伦理
    ——案例23《合理化建设应给小组发集体奖》
    企业伦理协调着企业与社会的关系
    集体主义道德的导向
    几个关系
    【结束语】:
    19世纪是军事征服世界的世纪;20世纪是经济征服世界的世纪;21世纪是文化创造新世界的世纪。

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