第一讲为什么执行难
1、执行力不强的8个原因
2、执行力不强的3大表现
3、执行力不强的要因
过分追求完善，简单有效的计划最易执行
没有绩效考核，或者考核方法出错
企业文化要提倡“做比说更重要”
管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性
管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法
4、企业中间层执行力不强的表现
第二讲执行纲领
1、企业要时时有危机感
众多中外企业失败的根本原因
案例
2、要“逼”员工进步
“UPOROUT”
韦尔奇对员工“残酷的爱”
笔者设计的“滚动式目标管理与绩效考核的要点”“逼”员工进步。
3、建立企业的执行文化
企业文化的关键在执行
执行什么？
如何保证执行？
4、要有工作流程并按流程去执行
集体活动中绕不过的一个永恒的坎
职业化中的执行：认真第一，聪明第二
企业家的执行能力与企业的执行能力
执行的最基本的内核
5、要培养员工的良好工作习惯
用耐心的培训给员工讲清楚道理
用苛刻的制度来规范员工的行为
行为决定习惯，习惯决定性格
性格决定命运
案例
6、让制度固化问题，改进结果
制度化、程序化问题的内容、合理性与企业执行力的关系
ISO的原则
案例
第三讲怎样，在哪里，如何执行
1、怎样执行：
复杂过程简化
简化的内容量化
量化的因素流程化
2、在哪里执行
七大关键点：
（1）质量，执行要点
（2）营销，执行要点
（3）竞争，执行要点
（4）市场，执行要点
（5）售后服务，执行要点
（6）赢利，执行要点
（7）合作，执行要点
3、如何执行：
怎样才能去真正了解其他部门运转
执行的保障
要下属作承诺
要跟进
要有反馈机制
（1）以利益为中心；
（2）20/80原则；
（3）双赢原则；
（4）分享与共享原则。
第四讲4R执行系统
1、执行的驱动系统：目标管理
目标管理与“P-D-S”循环
目标管理的规划与推动
目标的制定
设定目标的程序
理想的目标
设定目标的步骤
2、执行的职责系统：责、权、利明确
职务分析
职责、职位、职务
职务分析与其他人力资源工作的关系
3、执行的检查系统：管理者的跟踪查核
如何调查
查检要因
执行与追踪
难点
4、执行的考核系统：绩效考核