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田俊雄

田俊雄 暂无评分

人力资源 绩效管理

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企业管理技能实战综合提升

发布日期:2015-08-05浏览:3219

  • 课程大纲

    第一讲:目标管理
    1.认识目标管理
    2.目标、目的、指标、标准和职责的区别
    3.目标与计划的区别
    4.目标制定的SMART原则
    5.如何解决目标值的博弈问题
    第二讲 管理沟通
    1.名人纵论沟通
    2.沟通的定义与环节
    3.有效沟通的核心技巧
    4.如何与上司沟通
    5.如何与同事沟通
    6.如何与下属沟通
    第三讲 高效执行
    单元一:执行认知—何为执行
    1.执行力的概念与衡量标准
    2.西点军校的执行力文化
    3.执行力的行为表现
    4.执行的两大要义与七大要素
    单元二:执行轨道——策划执行
    1.执行基因
    2.成功执行的关键:三要
    3.执行秘诀
    4.执行方针原则战略真经
    第四讲 团队建设
    1.团队的基本定义
    2.团队的四大基本要素 
    3.团队成长的基本规律
    4.优秀团队的特质
    5.团队冲突的处理方法
    6.不健康团队的表现
    7.雷鲍夫法则 
    8.团队建设
    第五讲 压力管理
    1. 压力的定义
    2. 个人减轻压力的方法和策略
    3. 组织减轻压力的方法和策略
    4. 压力管理的七大秘诀
    5.用宁静的心拥抱世界
    第六讲 时间管理
    1.认识时间
    2.理解时间 
    3.管理时间 
    4.立即改变

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