企业管理技能实战综合提升
发布日期:2015-08-05浏览:3219
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课程大纲
第一讲:目标管理
1.认识目标管理
2.目标、目的、指标、标准和职责的区别
3.目标与计划的区别
4.目标制定的SMART原则
5.如何解决目标值的博弈问题
第二讲 管理沟通
1.名人纵论沟通
2.沟通的定义与环节
3.有效沟通的核心技巧
4.如何与上司沟通
5.如何与同事沟通
6.如何与下属沟通
第三讲 高效执行
单元一:执行认知—何为执行
1.执行力的概念与衡量标准
2.西点军校的执行力文化
3.执行力的行为表现
4.执行的两大要义与七大要素
单元二:执行轨道——策划执行
1.执行基因
2.成功执行的关键:三要
3.执行秘诀
4.执行方针原则战略真经
第四讲 团队建设
1.团队的基本定义
2.团队的四大基本要素
3.团队成长的基本规律
4.优秀团队的特质
5.团队冲突的处理方法
6.不健康团队的表现
7.雷鲍夫法则
8.团队建设
第五讲 压力管理
1. 压力的定义
2. 个人减轻压力的方法和策略
3. 组织减轻压力的方法和策略
4. 压力管理的七大秘诀
5.用宁静的心拥抱世界
第六讲 时间管理
1.认识时间
2.理解时间
3.管理时间
4.立即改变